Ngày nay, với những nhận thức mới trong hoạt động kinh doanh giúp cho các nhà lãnh đạo, quản lý đánh giá tầm quan trọng của bộ phận HR trong doanh nghiệp. Bởi ngoài việc quản lý nhân sự, bộ phận này còn góp phần vào việc phát triển các chiến lược kinh doanh.
Từ lâu chúng ta phải nhìn nhận rằng việc quản lý nhân viên hiệu quả sẽ góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, vì con người chính là yếu tố tạo nền tảng vững chắc. Và ngày nay sự nhìn nhận này đã càng biểu hiện rõ khi mà các nhà quản lý đã chỉ ra rằng bộ phận HR đóng vai trò vô cùng lớn trong doanh nghiệp. Chúng ta hãy cùng tìm hiểu ngay sau đây để biết HRBP là gì nhé!
HRBP là gì? Vai trò trong doanh nghiệp
HRBP là chữ cái viết tắt của cụm từ tiếng Anh “human resource business partner” được dịch là “nhân sự – đối tác chiến lược”, với nghĩa là bộ phận nhân sự. Đóng vai trò là đối tác tham gia vào các hoạt động kinh doanh với các phòng, ban trong doanh nghiệp. Họ là những người có đầy đủ chuyên môn và kỹ năng trong việc quản lý nhân sự và hiểu rõ tình hình hoạt động kinh doanh cũng như những cơ hội kinh doanh mới.
Bộ phận nhân sự giữ vai trò thực hóa các chiến lược kinh doanh thông qua các vấn đề về điều chỉnh nhân sự, nhận diện những nguồn lực quan trọng trong chiến lược kinh doanh mới, phát hiện và bồi dưỡng thế hệ nhân tài. Qua đó, nhận diện và phòng ngừa các vấn đề về yếu tố con người có ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp.
Quản lý nhân viên trong đó đánh giá thái độ làm việc để điều chỉnh nhằm tăng hiệu suất công việc, góp phần giảm thiểu các chi phí phát sinh cho nhân sự. Tập hợp nguồn lực chất lượng để tạo ra chiến lược kinh doanh mang đến lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Là người đại diện cho những yêu cầu, nguyện vọng của người lao động, đưa tiếng nói của họ đến lãnh đạo cấp trên. Và ngược lại, giúp lãnh đạo khuyến khích tinh thần lao động trong tập thể để phát huy năng lực nhằm cống hiến hết mình cho doanh nghiệp.
HRBP chịu trách nhiệm gì?
Như đã nêu trên, có vai trò quản lý nguồn lực cho doanh nghiệp HRBP thực hiện các nhiệm vụ cụ thể như sau:
Đối tác chiến lược: Điều chỉnh nhân sự theo sự thay đổi của chiến lược, nhận diện tầm quan trọng của nhân sự và các vấn đề về con người trước khi ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp. Thấu hiểu tầm quan trọng của nhân tài đối với doanh nghiệp, từ đó phát triển hệ thống nhân sự chất lượng, bồi dưỡng để trở thành những lãnh đạo kế thừa. Luôn ưu tiên các nhu cầu về nhân sự trong việc thực hiện các chiến lược kinh doanh mới và thay đổi cơ cấu theo các mục tiêu chiến lược…
Quản lý hoạt động: Truyền đạt văn hóa và các chính sách, quy trình đến nhân viên để họ cập nhật những kế hoạch, ý kiến của bộ phận HR. Nhằm đảm bảo việc quản lý nhân sự phù hợp với văn hóa chung của doanh nghiệp, từ đó có những hoạt động theo dõi, đánh giá thái độ của nhân viên để đưa ra hướng điều chỉnh.
Phản ứng khẩn cấp: Phản ứng linh hoạt trước mọi tình huống xảy đến và giải quyết nhanh chóng mọi yêu cầu từ nhà quản lý, nhân viên. Đưa ra kế hoạch phòng ngừa rủi ro, qua đó tạo cơ sở để doanh nghiệp có phương án xử lý.
Người hòa giải: Quản lý các vấn đề về con người trong đó có những cạnh tranh, mâu thuẫn, vấn đề nội bộ công ty trong chiến lược kinh doanh. Có những biện pháp ứng phó trước nhu cầu thay đổi trong cơ cấu tổ chức.
Các mô hình nhân sự hiện nay
Trong hoạt động kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp thì HRBP được triển khai theo các mô hình chủ yếu sau:
Mô hình chuyển đổi nhân sự – 1 cửa: Được các doanh nghiệp có có vốn đầu tư nước ngoài lựa chọn và các công ty này cũng đã triển khai mô hình trước khi áp dụng cho các chi nhánh tại Việt Nam.
Mô hình chuyển đổi – 2 cửa: Là sự nâng cao chất lượng chuyên môn và các kỹ năng quản lý nhân sự trong doanh nghiệp.
Mô hình chuyển đổi nhân sự với mục tiêu là phát triển chuyên môn từ kiến thức đến kỹ năng trong kinh doanh, về tư vấn và sáng kiến trong việc phát triển nhân lực. Tuy còn nhiều thiết sót nhưng nhìn chung mô hình này mang lại những thành tựu đáng kể.
Nghề HRBP chưa bao giờ thụt lùi trong thị trường việc làm, bằng chứng là các doanh nghiệp luôn có những chính sách tuyển dụng vị trí HR và đưa ra các chiến lược đào tạo bài bản. Bởi nhận định được yếu tố nhân sự chính là lực đẩy trong các chiến lược kinh doanh. Do vậy, khi biết HRBP là gì sẽ mang đến cho các bạn những kiến thức mới trong việc lựa chọn ngành nghề.